Google就是Google，无论什么事情，他们就是要用科学的精神去探讨，就算是像 管理 这样难以量化、难以衡量的题目，他们也不会因此善罢甘休。昨天《纽约时报》 大篇幅报导 ，Google花了一年多时间，用演算法分析了公司内部所有的经理人的评量、考绩、团队表现、员工访谈、意见调查等种种资料，整理出一个「如何做一个好领导人」的列表 ，我认为相当值得参考。 

这个名为Project Oxygen (氧气计画)的研究计画，产生出来的成果其实并没有太令人意外—大多都是管理学上早已被认为有效的领导模式。怎么回事？ Google又失去魔力 了吗？ 不！ 其实这个研究是很有意义的，因为它是第一次，有人这么大规模的用真实公司的真实数据，去证明这些工具是有效的。另外，以往我们不知道这些管理规则彼此间的重要顺序，但根据Google的研究，它们的确是有轻重缓急的。

所以，以下就是Google研究出来的结果：

一个好领导人的8个最重要工作

1. 当一个好教练

2. 把权力下放给团队，千万别事必躬亲

3. 对团队成员的成就和心情保持高度的兴趣

4. 不要优柔寡断；注重生产力和用结果来证明一切

5. 用心在沟通上面，并且聆听团队的声音

6. 帮助你的团队成员计画他们的生涯

7. 团队必须知道你有一个非常清楚的愿景和策略

8. 拥有关键的技术能力来帮助他们解决问题

一个领导人的3个最糟糕行为

1. 无法了解和领导团队

2. 前后不一的工作表现衡量和生涯规划

3. 花非常少的时间在管理和沟通上面

以上，就是Google 用演算法推出的「氧气管理学」。请记住，顺序非常的重要，如果你没办法全部做到，请先从前面的项目开始。另外，在套用之前，你必须要知道并不是每个组织都应要像Google 一样来管理，所以请你也针对自己团队的特性稍做调整。